Ikuti tren dan cari transformasi
Pada tanggal 2022, di bawah pengaruh berbagai faktor seperti COVID global yang berulang-19, inflasi tinggi, dan ketegangan geopolitik, industri tekstil dan pakaian China mengalami tahun dengan variabel terbanyak dan tekanan terbesar. Meski ekonomi China menunjukkan tren pemulihan pada kuartal ketiga, industri tekstil masih menghadapi masalah seperti permintaan yang lesu, biaya tinggi, dan tekanan operasional yang menonjol. Dari Januari hingga Agustus, nilai tambah industri perusahaan tekstil di atas ukuran yang ditentukan turun sebesar 0,2 persen tahun ke tahun (jauh lebih rendah dari rata-rata pertumbuhan industri nasional sebesar 3,6 persen ). Dari Juli hingga Agustus, penurunan produksi dan keuntungan meningkat, tingkat awal sebagian besar rantai industri berada pada tingkat rendah, konsumsi tekstil dan pakaian menyusut, dan kesulitan bisnis meningkat.
Untuk industri tekstil dan pakaian jadi, kesulitan saat ini bukan hanya kesulitan eksternal, tetapi juga kurangnya inovasi dan persaingan tingkat rendah yang terakumulasi dalam industri untuk waktu yang lama. Perusahaan harus secara objektif menganalisis peluang dan penyesuaian yang mereka hadapi, memanfaatkan sepenuhnya keunggulan mereka yang ada, beradaptasi dengan tren umum perkembangan industri, mengubah tekanan menjadi kekuatan, dan memenangkan inisiatif pembangunan.
Saat ini, mode manufaktur massal tradisional sulit beradaptasi dengan permintaan pasar yang terus berubah. Mode manufaktur layanan seperti "pengembalian cepat pesanan kecil" dan produksi yang disesuaikan secara pribadi telah secara bertahap menjadi jenis bisnis baru. Transformasi dan peningkatan digital dan cerdas dengan tujuan produksi yang fleksibel, cerdas, dan halus telah menjadi sangat mendesak. Peningkatan kemampuan digital perusahaan akan secara efektif mempromosikan docking yang efisien dari semua mata rantai industri, mengoordinasikan alokasi sumber daya dari semua mata rantai rantai industri, dan mempromosikan pengembangan industri tekstil dan pakaian yang berkualitas tinggi dan berkelanjutan.
Bagaimana cara melakukan transformasi digital yang baik? Dalam Rencana Aksi Tiga Tahun untuk Transformasi Digital Industri Tekstil (2022-2024) (selanjutnya disebut sebagai Rencana Aksi), Federasi Industri Tekstil China mengusulkan untuk mempromosikan transformasi digital perusahaan tekstil dengan giat, terus meningkatkan digital tingkat peralatan produksi, proses utama, dll., dan meningkatkan konektivitas faktor produksi. Dorong usaha kecil dan menengah untuk memulai dari tautan mendesak transformasi digital, mempercepat promosi pemasaran online, manajemen dan kontrol produksi, desain online, pembagian kapasitas dan aplikasi lainnya, dan memperluas transformasi digital dari titik ke bisnis penuh dan penuh proses. Proposal Rencana Aksi menunjukkan arah transformasi digital industri tekstil.
Teknologi digital memungkinkan rantai industri
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah besar perusahaan dan pedagang yang mengoperasikan aset ringan telah muncul di industri tekstil dan pakaian China. Mereka fokus pada desain dan pemasaran, mengalihdayakan proses produksi, dan menjual dengan mencari kerja sama rantai pasokan eksternal untuk mengatur produksi. Namun, setelah bertahun-tahun akumulasi, krisis rantai pasokan mulai muncul. Pertama, pertumbuhan jumlah dan skala pabrik tidak dapat menandingi permintaan industri; Kedua, sulit bagi perusahaan untuk menemukan pabrik koperasi yang stabil, efisien dan cocok; Ketiga, tingkat keseluruhan perusahaan yang ada yang dapat mengatur rantai pasokan rendah, dan mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan produksi merek menengah dan atas dalam hal kualitas dan efisiensi.
Bagaimana mengatasi kontradiksi antara permintaan massal yang dipersonalisasi dan kapasitas pasokan fleksibel berbiaya tinggi di industri pakaian? "Rhinoceros Smart Manufacturing" Alibaba, Style3D, "Baibu", dll. diubah oleh model Internet dan melayani rantai pasokan hulu dan hilir, menyediakan jalur sukses bagi perusahaan tekstil dan pakaian untuk mengubah manufaktur tradisional menjadi manufaktur cerdas digital.
Untuk memenuhi situasi di mana waktu pengiriman produsen merek pakaian terus dipersingkat dan permintaan besar akan kapasitas produksi fleksibel berkualitas tinggi, "Rhino Smart Manufacturing" menggunakan teknologi digital untuk membangun infrastruktur manufaktur sesuai permintaan. Berdasarkan manufaktur cloud smart, ia mewujudkan pencocokan yang tepat antara penawaran dan permintaan, mencapai batch kecil, pengiriman cepat, kualitas stabil, dan inventaris nol, serta membantu perusahaan kecil mendapatkan daya saing di pasar mode dan pakaian yang berkembang pesat.
Style3D dari Zhejiang Lingdi Digital Technology Co., Ltd. dimulai dari desain pakaian dan tautan pengembangan yang paling membatasi efisiensi industri, dan menyediakan platform layanan digital untuk perusahaan pakaian mulai dari desain 3D, promosi dan ulasan pembayaran, revisi versi 3D, harga cerdas untuk mengarahkan produksi, membantu perusahaan meningkatkan efisiensi penelitian dan pengembangan pakaian, mempersingkat siklus penelitian dan pengembangan, dan mengurangi biaya penelitian dan pengembangan.
Platform perdagangan B2B tekstil "Baibu" menghubungkan pasokan hulu dan permintaan hilir dengan informasi yang sangat asimetris, melakukan pencocokan yang efisien, dan menyelesaikan putaran tertutup transaksi.
Perusahaan-perusahaan ini menggunakan teknologi digital untuk membuka semua mata rantai rantai pasokan produksi, mempromosikan proses digital industri tekstil dan pakaian ke dalam "jalur cepat".
Perusahaan "pemilik rantai" memikul tanggung jawab transformasi digital
Karakteristik industri tekstil dan pakaian yang dipersonalisasi mengharuskan perusahaan untuk menggunakan analisis data besar di ujung depan untuk memahami beragam kebutuhan pelanggan, dan mendukung struktur produk yang terdiversifikasi dan dipersonalisasi melalui rantai pasokan digital yang efisien di ujung belakang. Melalui transformasi digital, ini adalah satu-satunya cara bagi industri tekstil China untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kualitas produk, mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, serta meningkatkan fleksibilitas rantai industri.
Saat ini, transformasi digital industri tekstil dan pakaian China masih dalam tahap awal. Kita harus menyelesaikan masalah produksi yang paling mendesak satu per satu dengan biaya minimum untuk satu papan pendek, selangkah demi selangkah, bukan dalam semalam. Transformasi digital melibatkan R&D, pemasaran, pengujian, keuangan, operasi, dan bidang lainnya. Ini adalah transformasi dari keseluruhan proses. Node atau departemen mana pun yang belum mencapai transformasi akan menjadi penghambat transformasi digital secara keseluruhan. Oleh karena itu, semua perusahaan dalam rantai pasokan, terutama perusahaan "pemilik rantai" sebagai merek, harus memikul tanggung jawab untuk meningkatkan efisiensi seluruh rantai pasokan dan meletakkan dasar untuk kolaborasi digital dari seluruh rantai pasokan.
Dalam Panduan Implementasi Digital untuk Manajemen Mutu di Industri Manufaktur yang dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi, diusulkan agar perusahaan pada tahap awal digitalisasi harus memilih tautan bisnis utama dalam R&D, desain, pengadaan, produksi, pengujian, pergudangan, logistik, penjualan dan layanan sesuai dengan kebutuhan aktual, dan berusaha untuk mempromosikan penerapan teknologi digital. Memanfaatkan sepenuhnya alat digital untuk memperkuat pengumpulan, analisis, dan pemanfaatan informasi berkualitas dalam tautan bisnis, melakukan verifikasi desain digital, kontrol kualitas, pemeriksaan kualitas, analisis kualitas dan peningkatan kualitas, meningkatkan penyempurnaan dan tingkat kecerdasan kontrol proses kualitas, dan meningkatkan efisiensi dan efisiensi manajemen kualitas perusahaan.
sumber:https://www.tnc.com.cn/info/c-001001-d-3726872.html